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年初以来，磐石市松山镇聚焦村级集体经济提质增效工作目标，着力克服疫情等不利因素影响，立足实际落项目，着眼长远谋发展，通过“加减乘除”，推动村级集体经济项目早谋划、早落地、早见效。

图为会议现场

围绕三资做加法，提升集体资产效能。在去年完成“三资”管理专项整治的基础上，着力做好村级“三资”管理使用的“后半篇”文章。组织经管站围绕资产发包、竞价程序、合同签订等对村社干部开展专题培训；制定下发了《松山镇村级“三资”管理制度》，全面加强事前、事中、事后监督管理力度，推动村级“三资”科学管理、有序使用、增加效能。年初以来，全镇10个村采取现场竞价方式对328亩集体机动地进行了公开发包，累计增收25.5万元，每亩发包单价较往年提升50%以上，有效夯实了集体经济发展基础。

围绕项目做减法，破解制约发展难题。为发展壮大集体经济，松山镇组织各村立足实际，因地制宜发展集体经济项目，成立了松山镇村级集体经济项目工作领导小组，采取一个项目、一名领导、一个服务组的“三个一”模式，着力破解制约村集体经济发展难题。年初以来，组织村社干部外出考察学习1次，组织召开村企对接座谈会2场，协调市场监管、农业等部门帮助各村解决项目落地难题3个，推动一批集体经济产业项目落地见效。截至目前，前进村、兴农村、爱耕村等6个村已落实灰苏、大豆、刺五加、五味子、灵芝等特色产业13.4公顷，全镇呈现多点开花的良好局面。

围绕产业做乘法，推动集体收入倍增。在推动各村自主发展的同时，坚持全镇“一盘棋”，围绕灵芝种植产业，做大做强集体经济产业项目。统筹整合上级部门涉农资金，采取村企共建方式，在去年每村发展1栋灵芝大棚的基础上，今年全镇10个村共发展130栋灵芝大棚，真正将灵芝产业打造成为集体增收新的“增长极”，同时通过村企共建“托管”模式，有效规避了集体经济项目的运营风险。预计年末，村均增收50万元左右，实现集体经济收入倍增目标。

围绕机制做除法，完善正向激励机制。针对部分村社干部不愿、不想、不敢发展壮大集体经济的老旧思想，制定印发了《松山镇村干部报酬与村级集体经济效益挂钩的实施意见（试行）》，将各村集体经济发展成效与村干部绩效相挂钩，探索实行分档分级的奖励机制，同时提升村级集体经济在村班子绩效考核中的占比权重，适时组织开展项目巡检、拉练检查等活动，让村社干部有比头、有奔头、有干头。通过健全完善正向的激励机制，充分调动村干部发展村级集体经济的积极性和主动性，树立强基础、抓项目、促增收的鲜明导向。